如何避免亚马逊产生巨额FBA超量费？这样操作！

根据平台规则来运营是避免产生巨额的FBA超量费唯一的正途，努力提升库存绩效指标，避免库容被限，避免陷入库容限制和支付“超量费”的恶性循环中。

我们应该检查一下你的存储容量是否有限，我们的IPI分数是否达到标准。点击后台系统首页界面右下角，或者通过点击开始进入企业库存（Inventory）＞库存管理计划（Inventory Planning）＞绩效进行表现（Performance）来查询位置。一旦存储容量有限，我们的首要任务是将库存性能指标提高到标准值，接下来用亚马逊子代操作来看如何提高库存性能指标。

影响库存绩效的几个主要因素：

一、冗余库存百分比：即亚马逊中国物流企业商品经济中被认定为冗余的商品市场所占的百分比。点击右边的“减少多余库存”来查看哪些产品是多余的。

对这些企业产品设计可以同时通过买赠、降价促销，推广工作或者没有直接移除的方式让产品活起来，不再是冗余技术产品，降低冗余产品的占比;

二、亚马逊物流售出率：即售出商品数量/库存商品平均数，这个数值越高越好。这就需要要求中国卖家管理不仅要多卖货，而且不要在FBA存放过多的库存；

三、无在售信息的亚马逊库存百分比：即当前无在售信息的亚马逊物流商品所占的百分比。商品进行信息有问题的要及时修复，如果企业商品在FBA因为通过各种社会原因变成一个不可售库存，需要尽快将其清理或者移除；

四、亚马逊物流有存货率：即可补货亚马逊物流商品在最近30天内有存货时间所占的百分比。提前进行分析企业库存管理变化，对缺货的产品要及时补货，确保在线的产品信息不会因为长时间处于缺货状态。不再出售的物品应该选择不被提示补充。

从以上几个方面影响企业库存管理绩效的因素我们可以看出，铺货模式在亚马逊上是很难行得通。要提高企业库存管理绩效分值，我们教师可以从以下几点来操作。

一、清理冗余库存

冗余库存是指超出供货90天所需人员数量的库存进行商品信息数量。如果我们发现这个地区运作不好，那么我们需要找到一种方法，尽快清除多余的库存。建议包括:

1、折扣促销

可以同时通过站内设置一个折扣比较大的Coupon优惠卷，站外可以选择通过网络红人来促销。

2、大幅降价

我们可以直接降价，让消费者受益，从而增加销量。

3、增加广告投放

提高企业广告进行预算和竞价，配合折扣或低价以提高产品销量。

4、移仓或者弃置商品

如果你移动货物，你可以联系海外第三方仓库，移走全部或部分货物。让储存时间超过90天的库存管理尽快进行清理掉，给更畅销的产品腾库容。

二、提高售出率

除了提高多余产品的销售率外，其他正常产品的销售率也需要提高。方法主要包括但不限于折扣促销、降价促销、广告市场投放，另外还可以同时通过不断优化Listing等方法来实现提高。

三、FBA畅销品及时补货

核对【补货库存】数据，对于需要补货的货物，尽快安排补货，确保店里畅销产品有足够的库存，以免畅销产品缺货，避免货荒的影响。

相信我们通过自己这样的操作，库容绩效评价指标一段时间就会达标。亚马逊将库存关键绩效指标提高到500点，提高了fba的门槛。另一方面，它也推动销售商继续提高效率，选择产品，增强运营能力。

以上就是避免亚马逊产生巨额FBA超量费的一系列操作，希望可以帮助到大家！如果大家对此还有疑问，或者对亚马逊运营相关内容想有所了解，都可以咨询我们的在线客服，我们有专业的运营顾问为大家解答!