Le 50e service caritatif Amazon de la technologie 1981

La version améliorée du service caritatif "consultation en face à face" est lancée avec force, et l'expert officiel d'Amazon, Yulia Song, donnera des conseils sur place pour la transformation des entreprises traditionnelles.

Le 22 mars, la société 1981 Technology Co., Ltd (ci-après désignée comme "1981") a organisé simultanément la 50e conférence spéciale Amazon au siège social de Shenzhen et dans la salle de conférence officielle d'Amazon à Hangzhou, attirant plus de 80 fondateurs d'entreprises manufacturières des régions du delta du Changjiang et du delta de la rivière des Perles. Cette conférence, sous le thème "Briser les barrières du commerce transfrontalier · Intelligemment relier l'avenir", a lancé pour la première fois un service caritatif amélioré "consultation en face à face" et a invité spécialement Yulia Song, directrice senior du développement régional d'Amazon, à interpréter les nouvelles politiques de la plateforme, offrant des solutions complètes pour la transformation des entreprises traditionnelles vers le commerce électronique transfrontalier.

Sur le site de l'événement, plus de 80 entrepreneurs venant des zones industrielles électroniques de Shenzhen et des zones industrielles textiles et vestimentaires de Hangzhou ont fait preuve d'un grand enthousiasme pour l'apprentissage. Dans son discours d'ouverture, la technologie 1981 a déclaré : "La fabrication chinoise passe de la 'sortie vers l'étranger en tant que sous-traitant' à la 'sortie vers l'étranger en tant que marque', mais le coût logistique, le risque de conformité et l'opération localisée restent des problèmes clés qui bloquent le développement."

À cette fin, le Plan Caritatif 1981 a été entièrement mis à niveau.

Un comité consultatif composé d'une équipe expérimentée d'opérations de 1981 et de managers officiels d'Amazon propose des solutions personnalisées pour les problèmes spécifiques des entreprises ;

Partagez l'analyse des problèmes typiques des cas de service passés, tels que « Guide pour éviter les pièges de la conformité EPR en Europe » et « Modèle de recours contre une mauvaise évaluation de lien » ;

En tant qu'invitée spéciale, Yulia Song, directrice senior du développement régional d'Amazon, présentera « Opportunités de croissance des sites mondiaux en 2025 » ;

« Pour se démarquer, les entreprises traditionnelles doivent apprendre à raconter des histoires avec des données », a déclaré Yulia Song, qui a pris l'exemple d'une entreprise de matériel de quincaillerie pour montrer comment optimiser la description des produits grâce à « l'analyse des avis », ce qui a réduit le taux de retour de 40 %.

Wang Feng, directeur général d'une usine de meubles à Hangzhou, a partagé son expérience pratique : « L'année dernière, grâce au "modèle de calcul des coûts logistiques" de 1981, nous avons opté pour la "préparation des stocks en avance dans les entrepôts étrangers". Le délai de traitement des commandes en période de pointe est passé de 15 jours à 3 jours, et le taux de réclamations clients est tombé à zéro. »

Au cours de la séance d’échanges sur place, une entreprise de produits électroniques grand public de Shenzhen a soulevé la question suivante: « Comment faire face aux ventes parallèles ? ». Le directeur général des opérations de 1981 a alors démontré sur-le-champ l’ensemble du processus d’inscription au « Plan Transparence (Transparency) » et s’est engagé à fournir un soutien ultérieur pour le traitement des formalités d’inscription.

Le service caritatif lancé par 1981 cette fois-ci cible directement le problème clé des PME qui "ont des produits mais ne savent pas les vendre". Son modèle "diagnostic - prescription - suivi" peut offrir des services professionnels et personnalisés à plus d'entreprises.